第736章 流量才是黄金
“听说拼团在海外市场,折腾的很大啊。”
“我也听说了,很多已经饱和的品牌都跟着拼团的海外平台keeta去做外国人的生意了。”
“我前段时间去了新加坡,确实看到了喜甜的海外店,有个海盐口味好像直接卖断货了。”
“那云闪付也出海了?”
“嗯,不过外国人对于手机支付的接受率普遍不高,keeta的重点还是在建立海外会员库。”
“市场又不是大白菜,海外的生意他说做就做,怎么做到的?”
“塑料袋,自己的不漏,给别人做的漏,外国的那些平台从来没见过的这种商战方式,而且每一个跟随拼团出海的品牌都找了当地的对标品牌,疯狂蹭热度,名气一起来就封自己是百年老字号。”
“妈的,做生意的,果然卖的就是故事!”
大暑之际,互联网企业家俱乐部办了一次聚会。
在这个行业里深耕的各种企业家都悉数到场,而当众人在聊起行业发展的时候,绕不开的那家自然就是拼团。
有些刚刚去周边国家旅游过的,忍不住打开手机,给他们看了什么“韩国百年老字号”“泰国百年老字号”,给众人看到面面相觑。
其实在拼团出海之前,很多人都觉得中国企业只会窝里横。
你打我一拳,我踹你两脚,你在网上抹黑我,我就找你去公园约架。
而与之有着鲜明对比的则是美国企业,只要能在本土迅速融资,三五年就能遍布全球,成为国际企业。
脸书、推特、油管、谷歌、亚马逊、甚至uber,几乎都是以国际为版图迅猛扩张的,更别说可口可乐、肯德基和麦当劳了。
所以很多人都觉得美国企业要高一个维度并不是崇洋媚外。
而拼团,如今则成为了一个变数。
像江勤这种极其擅长打商战的人,出海后就像是狼入羊群,真的是一阵乱咬。
他在国内的那一套在国外竟然也吃得开,这说明国内的那些企业输的真的不冤。
国内的互联网行业有三大巨头,BAT,其中的A风头正劲,T略有不足,而B已经老态尽显。
不过新晋的这个P,却正处于春秋鼎盛时期,猛的一批。
随着财富和年龄的不断累积,人心不断增长的是欲望,而不断被磨灭的是勇气,所以很多公司一旦有了地位,基本都专心开始圈钱了,P这个企业,又或者说江勤这个人,却仍旧勇猛。
他们根本想象不到,再过个十年八年,拼团究竟能成为什么样子。
不过在这个世界,无论是什么事情都存在两个声音,所以有人吹拼团,那就有人会唱衰,这些人的主要观点是,拼团很难再辉煌几年了。
“虽然拼团在海外市场做的很顺利,但不要忘了,拼团在国内的市场已经开始缩水了。”
“正常,现在阿里和腾迅两个企业,从上游到下游都在限制拼团发展,不缩水他就真是神仙了。”
“我觉得拼团忽然转移重心去做海外市场,也许就是因为国内市场危机四伏,选择了暂时退避。”
“危机四伏不至于,但发展受限是肯定的,前段时间还有人传微信要屏蔽拼团链接嘞。”
“腾迅还好些,阿里更直接,又在功能聚合上下功夫了。”
所谓的功能聚合,其实就是庞蕊在支付大战当中构想的那一套。
因为拼团利用线上点餐釜底抽薪,干崩了支付宝的推广节奏,以至于这一套没做起来,但今年确实搞得有声有色。
他们把饿了不、口碑、淘票票、飞猪什么的全部聚合在了支付宝平台首页,利用整体流量带活所有项目,目前的效果确实不错。
饿了不在外卖市场的体量明显有所上升,口碑渐有起色,而更厉害的还有淘票票、与拼团电影、大麦平分秋色,而飞猪在旅游行业也紧追拼团旅行,仅次于携程。
另外,微信的发展路径在经过了前期的不断尝试之后,似乎也走上了这条路。
根据内部流传的消息来看,微信随后要给自己做一个流量接口,将市面上所有的互联网服务都接入到微信当中。
这三家的发展路径,有所不同,但有些异曲同工。
就拿支付软件来举例吧,目前PAT三家已经有了三种形态。
第一种形态是云闪付,属于基础形态,只具备支付功能,用来联动拼团系软件。
第二种形态是支付宝,把自己当成一个大口袋,把所有的功能都装进来,企图用一个软件满足所有需求。
而第三种形态则是微信支付,依托于社交功能,相当于泡在巨大的流量池当中,有社交的地方就会有微信支付。
现在很多的专家都在做预测,说微信的形态属于最完美的。
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“我也听说了,很多已经饱和的品牌都跟着拼团的海外平台keeta去做外国人的生意了。”
“我前段时间去了新加坡,确实看到了喜甜的海外店,有个海盐口味好像直接卖断货了。”
“那云闪付也出海了?”
“嗯,不过外国人对于手机支付的接受率普遍不高,keeta的重点还是在建立海外会员库。”
“市场又不是大白菜,海外的生意他说做就做,怎么做到的?”
“塑料袋,自己的不漏,给别人做的漏,外国的那些平台从来没见过的这种商战方式,而且每一个跟随拼团出海的品牌都找了当地的对标品牌,疯狂蹭热度,名气一起来就封自己是百年老字号。”
“妈的,做生意的,果然卖的就是故事!”
大暑之际,互联网企业家俱乐部办了一次聚会。
在这个行业里深耕的各种企业家都悉数到场,而当众人在聊起行业发展的时候,绕不开的那家自然就是拼团。
有些刚刚去周边国家旅游过的,忍不住打开手机,给他们看了什么“韩国百年老字号”“泰国百年老字号”,给众人看到面面相觑。
其实在拼团出海之前,很多人都觉得中国企业只会窝里横。
你打我一拳,我踹你两脚,你在网上抹黑我,我就找你去公园约架。
而与之有着鲜明对比的则是美国企业,只要能在本土迅速融资,三五年就能遍布全球,成为国际企业。
脸书、推特、油管、谷歌、亚马逊、甚至uber,几乎都是以国际为版图迅猛扩张的,更别说可口可乐、肯德基和麦当劳了。
所以很多人都觉得美国企业要高一个维度并不是崇洋媚外。
而拼团,如今则成为了一个变数。
像江勤这种极其擅长打商战的人,出海后就像是狼入羊群,真的是一阵乱咬。
他在国内的那一套在国外竟然也吃得开,这说明国内的那些企业输的真的不冤。
国内的互联网行业有三大巨头,BAT,其中的A风头正劲,T略有不足,而B已经老态尽显。
不过新晋的这个P,却正处于春秋鼎盛时期,猛的一批。
随着财富和年龄的不断累积,人心不断增长的是欲望,而不断被磨灭的是勇气,所以很多公司一旦有了地位,基本都专心开始圈钱了,P这个企业,又或者说江勤这个人,却仍旧勇猛。
他们根本想象不到,再过个十年八年,拼团究竟能成为什么样子。
不过在这个世界,无论是什么事情都存在两个声音,所以有人吹拼团,那就有人会唱衰,这些人的主要观点是,拼团很难再辉煌几年了。
“虽然拼团在海外市场做的很顺利,但不要忘了,拼团在国内的市场已经开始缩水了。”
“正常,现在阿里和腾迅两个企业,从上游到下游都在限制拼团发展,不缩水他就真是神仙了。”
“我觉得拼团忽然转移重心去做海外市场,也许就是因为国内市场危机四伏,选择了暂时退避。”
“危机四伏不至于,但发展受限是肯定的,前段时间还有人传微信要屏蔽拼团链接嘞。”
“腾迅还好些,阿里更直接,又在功能聚合上下功夫了。”
所谓的功能聚合,其实就是庞蕊在支付大战当中构想的那一套。
因为拼团利用线上点餐釜底抽薪,干崩了支付宝的推广节奏,以至于这一套没做起来,但今年确实搞得有声有色。
他们把饿了不、口碑、淘票票、飞猪什么的全部聚合在了支付宝平台首页,利用整体流量带活所有项目,目前的效果确实不错。
饿了不在外卖市场的体量明显有所上升,口碑渐有起色,而更厉害的还有淘票票、与拼团电影、大麦平分秋色,而飞猪在旅游行业也紧追拼团旅行,仅次于携程。
另外,微信的发展路径在经过了前期的不断尝试之后,似乎也走上了这条路。
根据内部流传的消息来看,微信随后要给自己做一个流量接口,将市面上所有的互联网服务都接入到微信当中。
这三家的发展路径,有所不同,但有些异曲同工。
就拿支付软件来举例吧,目前PAT三家已经有了三种形态。
第一种形态是云闪付,属于基础形态,只具备支付功能,用来联动拼团系软件。
第二种形态是支付宝,把自己当成一个大口袋,把所有的功能都装进来,企图用一个软件满足所有需求。
而第三种形态则是微信支付,依托于社交功能,相当于泡在巨大的流量池当中,有社交的地方就会有微信支付。
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